Quasi il 60% della popolazione mondiale lavora, trascorrendo gran parte della propria giornata immersa in attivitร che influenzano la salute mentale e benessere psicologico, con grandi costi o benefici per gli individui, le organizzazioni e la societร .ย Il lavoro รจ infatti uno dei determinanti sociali della salute mentale e se da un lato puรฒ favorire il benessere, dallโaltro puรฒ potenzialmente causare danni.
Si stima che il 15% dei lavoratori attivi conviva con un disturbo mentale. Per questo lโOrganizzazione Mondiale della Sanitร ha emanato delle linee guida per la salute mentale sul lavoro che aiutano i governi, i datori di lavoro, le organizzazioni di cui fanno parte questi ultimi e i lavoratori a orientare le strategie e a sviluppare interventi efficaci per promuovere la salute mentale sul posto di lavoro.
Un lavoro dignitoso, ad esempio, risulta essere protettivo per la salute mentale, offrendo non solo un reddito, ma anche una base per una routine strutturata e relazioni positive, permettendo di acquisire un senso di realizzazione personale, migliorando lโautostima e favorendo il recupero nelle persone con gravi condizioni di salute mentale. Al contrario, gli ambienti di lavoro non sicuri possono invece essere fonte di stress e creare fattori di rischio per la salute mentale. Questi sono noti comeย โrischi psicosocialiโ. La scarsa salute mentale e i disturbi mentali hanno un effetto negativo sul benessere e sul funzionamento cognitivo, comportamentale, emotivo, sociale e relazionale di una persona. E ciรฒ si traduce anche in un peggioramento delle prestazioni lavorative e in un aumento dellโassenteismo, conย una stima di 12 miliardi di giorni lavorativi persi ogni anno a causa della depressione e dellโansia a livello globale e 1.000 miliardi di dollari di costi per la perdita di produttivitร . Il miglioramento della salute mentale sul posto di lavoro puรฒ quindi avere effetti positivi sia a livello individuale che aziendale e sociale.
Per questa ragione lโOMS ha diffuso delle linee guida che offrono suggerimenti evidence-based per le pratiche volte a salvaguardare la salute mentale dei lavoratori, come interventi organizzativi, di formazione dei dirigenti e dei lavoratori, interventi individuali, nonchรฉ raccomandazioni sul ritorno al lavoro dopo unโassenza associata a condizioni di salute mentale e sullโacquisizione di un impiego per le persone che vivono con condizioni di salute mentale.ย โLuoghi di lavoro sicuri, sani e inclusiviย โ afferma Soumya Swaminathan, scienziato capo dellโOMSย โย non solo migliorano la salute fisica e mentale, ma possono anche ridurre lโassenteismo, migliorare le prestazioni lavorative e la produttivitร , aumentare il morale e la motivazione del personale e ridurre al minimo i conflitti tra colleghi.โ
Tra le strategie proposte dallโOMS troviamo laย rimodellazione degli ambienti di lavoroย per ridurre al minimo i rischi psicosociali ed evitare che i lavoratori soffrano di condizioni di salute mentale; ilย rafforzamento della consapevolezza, delle competenze e delle opportunitร per riconoscere e agire tempestivamente sullโemergere di problematiche legate al malessere mentale; ed infine,ย il sostegno per lโaccesso al lavoro, il suo mantenimento nel tempo e la progressione nella carriera.
Nellโatto pratico queste linee guida si traducono in altrettanti interventi mirati, tra cui lโintroduzione diย strategie per affrontare i rischi psicosociali. Come ad esempio la creazione di accordi di lavoro flessibili (orario e sede) per consentire la definizione delle prioritร della vita lavorativa, contribuire a ridurre il disagio emotivo e migliorare i risultati legati al lavoro, come la soddisfazione sul lavoro, lโassenteismo e le prestazioni lavorative; lโadozione di approcci partecipativi alla progettazione del lavoro, allโorganizzazione del lavoro e al processo decisionale, comunicazione frequente e aperta, per ridurre la partecipazione limitata alla decisione sul proprio lavoro. Un altro intervento riguarda lโeducazione alla salute mentale, volta a migliorarne la comprensione, il ruolo del benessere sul lavoro, e a creare competenze per gestire lo stress, come lโattivitร fisica e la consulenza sul lavoro, nonchรฉ promuovere una cultura del lavoro inclusiva e di supporto, che incoraggi i comportamenti di ricerca di aiuto. Infine, un ulteriore intervento รจ quello che riguarda ilย sostegno delle persone con problemi di salute mentaleย attraverso soluzioni ragionevoli sul posto di lavoro, volte ad adattare lโambiente di lavoro alle capacitร , alle esigenze e alle preferenze del lavoratore (ad esempio, orari di lavoro flessibili per i singoli lavoratori, tempo extra per completare i compiti e tempo per lโassistenza alla salute mentale); programmi di ritorno al lavoro e iniziative di occupazione assistita che combinano lโassistenza diretta al lavoro con il sostegno alla salute mentale per consentire ai lavoratori di tornare e rimanere nel mondo del lavoro.
Introducendo queste prassi, sia i governi che i datori di lavoro possono contribuire a migliorare la salute mentale sul lavoro creando un ambiente favorevole al cambiamento. Ciรฒ significa impegnarsi per la salute mentale sul posto di lavoro, investire fondi e risorse sufficienti e misurare lโefficacia di questi interventi.
* Lโarticolo รจ stato redatto dallaย Wellness Foundation, partner diย Milano4MentalHealth 2024
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